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Mostrando las entradas de abril, 2016

Cuestiones sobre Teoría General de Sistemas

¿Qué es y que busca el holismo? “ Un sistema se comporta como un todo inseparable y coherente. Sus diferentes partes están interrelacionadas de tal forma que un cambio en una de ellas provoca un cambio en todas las demás y en el sistema total ” (López, 1991) Por lo tanto, el holismo busca analizar el sistema en su totalidad, es decir, analizar el sistema como sus partes interrelacionadas y el efecto del cambio de una de sus partes en la totalidad del sistema y en las otras partes. ¿Qué se entiende y cuál es el enfoque del pensamiento sistémico? “ El pensamiento sistémico concibe que un objeto no esté sólo en el mundo, es parte de un sistema y, por tanto, su funcionamiento también depende de ese entorno. Es decir, debe atenderse los objetos como parte de un conjunto global, teniendo en cuenta que nada surge sin la intervención de otras partes ” (Soler, 2011) El enfoque del pensamiento sistémico es comprender el sistema como elemento de un sistema mayor, es decir, considerar q

Cinco Fuerzas de Porter

Michael Porter propuso en su libro "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" una herramienta de análisis para el análisis de una industria o sector de ella, y así desarrollar estrategias corporativas adecuadas. Porter afirma que una industria esta expuesta a al menos cinco fuerzas que comprometen los resultados de la organización a largo y mediano plazo, los cuales son: Amenaza de entrada de nuevos competidores:  La organización debe analizar la factibilidad de entrada de nueva competencia en el nicho de mercado explotado, entre más particular o específico sea el producto o servicio que se presta menor sería la posibilidad de nuevos competidores, sin embargo, se deben diseñar estrategias para combatir tal eventualidad. La rivalidad entre los competidores:  Un mercado con competidores mejor posicionados, muy numerosos o con menores costos fijos, hará que la organización este expuesta a estrategias de océano rojo, es decir, a estrategias

Normatividad y Políticas sobre Ciencia y Tecnología en Colombia

En Colombia la entidad gubernamental encargada de promover las políticas públicas para fomentar la Ciencia, Tecnología e Innovación es Colciencias, creada según Decreto 2869 de 1968. Sin embargo, en el país también se legisla en aspectos de ciencia y tecnología, por ejemplo la Ley 29 de 1990 dicta disposiciones para el fomento de la investigación científica y el desarrollo tecnológico, siendo está una de las primeras leyes en el país que contempla dichos aspectos y se plantean estrategias para la promoción de la inversión en ciencia y tecnología. Además dicha ley insta al Estado a la promulgación de nuevas normas tendientes a temas de ciencia y tecnología (Artículo 11°, numeral 2). En el año 1991, se expidió el Decreto 393, en que se dictan normas sobre asociaciones para actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías, este decreto se refiere principalmente a las clases de convenios y asociaciones permitidos entre entidades públicas y

Ejercicios de programación lineal

Plantear el modelo, reconocer las variables y las restricciones en los siguientes enunciados: Una compañía fabrica y venden dos modelos de lámpara L 1 y L 2 . Para su fabricación se necesita un trabajo manual de 20 minutos para el modelo L 1 y de 30 minutos para el L 2 ; y un trabajo de máquina de 20 minutos para L 1 y de 10 minutos para L 2 . Se dispone para el trabajo manual de 100 horas al mes y para la máquina 80 horas al mes. Sabiendo que el beneficio por unidad es de 15 y 10 euros para L 1 y L 2 , respectivamente, planificar la producción para obtener el máximo beneficio. Solución: Objetivo: Maximizar beneficio Variables: x= Cantidad de lámparas L₁ y= Cantidad de lámparas L₂ Restricciones de Capacidad: 100 hora-manual al mes ó 6000 min-manual 80 hora-maquina al mes ó 4800 min-maquina Restricciones de no negatividad x≥0, y≥0 Modelo Objetivo Maximizar Beneficio B =

Matriz GCB

La matriz GCB, o matriz del Grupo Consultor de Boston, es una herramienta de análisis estratégico que mide la participación de diferentes unidades de negocio que tiene una organización o los productos de está un determinado mercado en base al crecimiento y a la participación. Tiene como finalidad la priorización de recursos entre distintas Unidades Estratégicas de Negocio ( UEN ), es decir, ayudar en la toma de decisiones sobre en que se debe invertir, desinvertir o abandonar, para ello se usa una Matriz de cuatro cuadrantes y en cada uno de ellos se propone una estrategia diferente para UEN. Cada cuadrante esta representado por una figura o icono, en el eje vertical de la matriz se define el crecimiento en el mercado y en el horizontal la cuota de participación en el mercado. Tasa de crecimiento del mercado Alto Bajo Fuerte Debil Participación de la UEN en el mercado Estrella:  Gran crecimiento y

Estrategia del Océano Azul y del Océano Rojo

La estrategias del Océano Azul y del Océano Rojo, son estrategias vigentes y se diferencia en sus objetivos y sus formas de actuar a la hora de competir entre empresas, la estrategia de océano rojo es la competencia por precios, en un mismo mercado, un mismo servicio, etc..., es decir, la estrategias del océano rojo se enfocan en la competencia de mercados atosigados de los mismos productos o servicios. Por el contrario la estrategia de Océano Azul busca crear de nuevos productos, servicios o mercados para satisfacer mercados inexistentes, en los cuales no existe competencia. La estrategia de Océano Azul no busca competir por costo o calidad, o se compara con los productos o servicios de la competencia. El resumen de lo más destacado de las dos estrategias se presenta a continuación: Para más información se pueden consultar las siguientes fuentes: REFERENCIAS Restrepo, Richard Bliss . (2008). ¡LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL!. 14/04/2016, de Universidad de San Buenaventu