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Mostrando las entradas con la etiqueta Gerencia de Tecnología

Cinco Fuerzas de Porter

Michael Porter propuso en su libro "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" una herramienta de análisis para el análisis de una industria o sector de ella, y así desarrollar estrategias corporativas adecuadas. Porter afirma que una industria esta expuesta a al menos cinco fuerzas que comprometen los resultados de la organización a largo y mediano plazo, los cuales son: Amenaza de entrada de nuevos competidores:  La organización debe analizar la factibilidad de entrada de nueva competencia en el nicho de mercado explotado, entre más particular o específico sea el producto o servicio que se presta menor sería la posibilidad de nuevos competidores, sin embargo, se deben diseñar estrategias para combatir tal eventualidad. La rivalidad entre los competidores:  Un mercado con competidores mejor posicionados, muy numerosos o con menores costos fijos, hará que la organización este expuesta a estrategias de océano rojo, es decir, a estrategias

Normatividad y Políticas sobre Ciencia y Tecnología en Colombia

En Colombia la entidad gubernamental encargada de promover las políticas públicas para fomentar la Ciencia, Tecnología e Innovación es Colciencias, creada según Decreto 2869 de 1968. Sin embargo, en el país también se legisla en aspectos de ciencia y tecnología, por ejemplo la Ley 29 de 1990 dicta disposiciones para el fomento de la investigación científica y el desarrollo tecnológico, siendo está una de las primeras leyes en el país que contempla dichos aspectos y se plantean estrategias para la promoción de la inversión en ciencia y tecnología. Además dicha ley insta al Estado a la promulgación de nuevas normas tendientes a temas de ciencia y tecnología (Artículo 11°, numeral 2). En el año 1991, se expidió el Decreto 393, en que se dictan normas sobre asociaciones para actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías, este decreto se refiere principalmente a las clases de convenios y asociaciones permitidos entre entidades públicas y

Matriz GCB

La matriz GCB, o matriz del Grupo Consultor de Boston, es una herramienta de análisis estratégico que mide la participación de diferentes unidades de negocio que tiene una organización o los productos de está un determinado mercado en base al crecimiento y a la participación. Tiene como finalidad la priorización de recursos entre distintas Unidades Estratégicas de Negocio ( UEN ), es decir, ayudar en la toma de decisiones sobre en que se debe invertir, desinvertir o abandonar, para ello se usa una Matriz de cuatro cuadrantes y en cada uno de ellos se propone una estrategia diferente para UEN. Cada cuadrante esta representado por una figura o icono, en el eje vertical de la matriz se define el crecimiento en el mercado y en el horizontal la cuota de participación en el mercado. Tasa de crecimiento del mercado Alto Bajo Fuerte Debil Participación de la UEN en el mercado Estrella:  Gran crecimiento y

Estrategia del Océano Azul y del Océano Rojo

La estrategias del Océano Azul y del Océano Rojo, son estrategias vigentes y se diferencia en sus objetivos y sus formas de actuar a la hora de competir entre empresas, la estrategia de océano rojo es la competencia por precios, en un mismo mercado, un mismo servicio, etc..., es decir, la estrategias del océano rojo se enfocan en la competencia de mercados atosigados de los mismos productos o servicios. Por el contrario la estrategia de Océano Azul busca crear de nuevos productos, servicios o mercados para satisfacer mercados inexistentes, en los cuales no existe competencia. La estrategia de Océano Azul no busca competir por costo o calidad, o se compara con los productos o servicios de la competencia. El resumen de lo más destacado de las dos estrategias se presenta a continuación: Para más información se pueden consultar las siguientes fuentes: REFERENCIAS Restrepo, Richard Bliss . (2008). ¡LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL!. 14/04/2016, de Universidad de San Buenaventu

Gestión Tecnológica

“La Gestión de la tecnología incluye todas aquellas actividades que capacitan a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología generada tanto de forma externa como interna. Este conocimiento conduce hacia una mejora de sus capacidades de innovación, de forma que ayuda a promocionar la eficacia y eficiencia de la organización para obtener ventajas competitivas" La gestión tecnológica es el instrumento que vincula el sector productivo y de la investigación-desarrollo en el proceso de innovación tecnológica. Requiere de una preparación conceptual y ejecutiva y se realiza para apoyar los procesos de innovación tecnológica que permiten identificar las necesidades y oportunidades tecnológicas e implica una capacidad de manejo del cambio técnico. Por otra parte, garantiza las actividades de investigación y la transferencia de sus resultados a las entidades productivas. La gestión tecnológica es un sistema de conocimientos y prácticas relacionadas co

Algunos puntos clave para la gerencia de la tecnología de la información

Existen muchos puntos claves para la gerencia de la tecnología, la lista con 18 aspectos claves se puede consultar en el artículo " 18 claves para la Gerencia de Tecnología de la Información ", acá se describirán algunos de ellos. Fuente: http://ntrzacatecas.com/ Conocer la estrategia corporativa. La estrategia de la empresa debe ser ampliamente conocida y comprendida por todos.   Conocer y comprender las necesidades de las diferentes áreas de la empresa. La comunicación debe fluir en toda la empresa y se deben manifestar claramente las necesidades de todas las áreas.   Planear correctamente en el corto, medio y largo plazo.   Establecer un presupuesto para la administración y los proyectos que se pretendan desarrollar, en caso de poseer recursos insuficientes considerar el apoyo externo.   Implementar un modelo de calidad , que asegure trazabilidad en los procesos y apoye en la mejora continua de los mismos.   Mantener un equipo de trabajo comprometido , expe

Las funciones de la administración

Las funciones de la administración son las siguientes: Planear : Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos. Organizar : Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa. Dirigir : Esta fase del proceso de administración, hace referencia a la forma como se imparten las órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse. Evaluar : Proceso integral, sistemático, acumulativo y continuo que analiza el cambio o transformación que se produce por efecto de la aplicación de un plan o programa. Controlar : Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, y permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando y además si resulta eficaz en el uso de los recu

Gerencia, Administración y Gestión

Aunque las gerencia, administración y gestión se utilicen como sinónimos indistintamente la verdad es que cada una tiene un origen distinto, por ejemplo: Administración: Es un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas 1 . Gerencia: La American Management Association define la gerencia como una función que tiene por objeto “conducir recursos humanos y físicos hacia unidades de organización dinámica, para lograr objetivos a satisfacción de aquellos a quienes se sirva, con alto grado de moral y sentido de realización por parte de aquellos que rinden el servicio” 1 . Gestión:  No se refiere a la jerarquía organizativa de una administración clásica, sino a la capacidad de promover la innovación sistemática del saber y, al mismo tiempo, de sacarle el máximo rendimiento en su aplicación a la producción. Gestionar, en definitiva, no significa ni ejercer autoridad ni organizar. Gestionar

Un ejemplo de ciencia, técnica y tecnología

Algunos ejemplos de ciencia, técnica y tecnología podrían ser los siguientes: Ciencia: Química, primero se identifica como una rama del saber que busca predecir el comportamiento de diversos fenómenos, por ejemplo como se relacionan las sustancias para generar otras y en que condiciones de temperatura, presión, catalizadores, etc... Técnica: Análisis Químico, se usan diferentes procedimientos y utensilios para determinar por ejemplo la cantidad de una sustancia como resultado de una reacción, la cantidad de determinado compuesto en una muestra de suelo, etc... Tecnología: Nuclear, como es posible explotar la energía potencial de los átomos y moléculas para la generación de energía útil para el ser humano.

Ciencia, Técnica y Tecnología

Ciencia La ciencia es aquella rama del saber que se centra en el estudio de cualquier tipo de fenómeno y en la deducción de los principios que la rigen, según una metodología propia y adaptada a sus necesidades. Fuente: boletinboces.wordpress.com La RAE define ciencia como: Conjunto de conocimientos obtenidos mediante la observación y el razonamiento, sistemáticamente estructurados y de los que se deducen principios y leyes generales con capacidad predictiva y comprobables experimentalmente. Los dos significados anteriores confluyen en decir que la ciencia se centra en la observación de un fenómeno, y que mediante ella se debe ser capaz de concluir un principio que lo rige para predecir su comportamiento. Técnica Podría definirse como el conjunto de procedimientos y recursos de que se vale la ciencia para conseguir su fin. Fuente: http://conceptodefinicion.de/tecnica/ Lo anterior quiere decir que la técnica son los procedimientos y herramientas que están a